南京军区南京总医院院长，教授、主任医师。兼任中华医院管理协会副理事长，中国研究型医院学会常务理事，江苏省医院协会副会长，江苏省医院协会医院质量管理专业委员会副主任委员，南京军区医疗质量管理专业委员会主任委员。先后承担军队和省部级科研课题7项，获得中华医学科技奖一等奖、江苏省医学科技奖一等奖、军队医疗成果奖二等奖、南京大学教学成果奖一等奖各1项，分别被解放军四总部和南京军区表彰为优秀保健工作者，荣膺南京市“德艺双馨好院长”称号。
金秋十月，新的“中国最佳医院排行榜”新鲜出炉，南京军区南京总医院连续5年进榜，今年排名上升至全国第29位。消息传来，这所有着85年建院历史的医院波澜不惊。市政协委员、南京军区南京总医院院长史兆荣表示：“榜单是一种激励。但金杯银杯不如老百姓的口碑，在老百姓心中的位置，才是我们最看重的。”
敢于领跑的院长
“在激烈的医学竞争中，跟跑只能永远停留在第二梯队，敢于领跑才是大医院的胸襟和气魄。”史兆荣这样说。南京军区南京总医院是江苏省首家引入“达芬奇”手术机器人的医院。有人提出质疑，机器人手术在很多领域尚处于探索阶段，花很大的投入发展这一技术，到底值不值？
史兆荣认为，随着科学技术的日新月异，手术机器人必将引领微创外科手术的最新潮流。他和党委班子成员达成共识：跟跑，不如领跑，一定要大力发展机器人手术。
如今，南京军区南京总医院的“达芬奇”手术机器人实施的手术量已经突破千例，广泛应用于普通外科、胸外科、妇产科、泌尿外科、耳鼻喉科等专科的20余种术式，接受手术的患者年龄最大的89岁，最小的仅23个月。不仅单台机器人手术例数领跑全国，还创造出多个首例：国内首例耳鼻咽喉头颈外科机器人手术、国内首例机器人激光手术、江苏首例机器人辅助根治性肾切除术、江苏首例机器人心脏手术……
“达芬奇”手术机器人在南京军区南京总医院的成功，仅仅是史兆荣带领“南总人”敢为人先、矢志领跑的一个缩影。他和他的团队时刻以一种“永不自满，永不言败，永攀高峰”的精神境界，朝着“国内一流、国际知名转化型医院”的战略目标奋勇前行。如今，医院多靶点疗法治疗重症狼疮性肾炎、复杂性肾脏病的中西医结合治疗、肠外瘘治疗国际领先；连续性血液净化技术、男性不育症诊断治疗、急性重症胰腺炎救治、短肠综合症治疗、肠营养支持、克罗恩病综合治疗、主动脉夹层的外科治疗、神经内外科脑血管病治疗、多脏器功能不全及衰竭的治疗、肠内肠外营养支持治疗肠功能障碍等国内领先……
站在新的发展起点上的南京军区南京总医院，拥有国家、军队、军区和江苏省重点学科以上科室34个，占全院科室总数65%，其中国家重点学科1个、国家临床医学中心1个、国家药物临床试验机构1个，全军重中之重学科2个、全军医学研究所4个、全军重点实验室2个、全军医学专科中心3个，军区级医学研究所4个、医学专科中心11个，江苏省重点学科8个。
创新发展的先锋
“医疗是今天，科研是明天，而不断研究、不断创新，伴随医院发展的每一天。”史兆荣这样理解医院的创新发展。
“不改革创新，就没有新的发展力；不改革创新，就没有新的增长点。必须大力营造人人理解改革创新、人人支持改革创新、人人参与改革创新的良好氛围。”史兆荣在医院党委扩大会上一针见血地指出。
正是史兆荣和医院党委“一班人”用科研创新牵引全面建设发展的战略布局，点燃了全院上下结合临床开展科学研究的激情。“十二五”以来，医院获得国家和军队科研成果奖50余项，其中国家科技进步二等奖3项，军队（省部级）科技成果一等奖6项、二等奖28项，国家专利126项，主编出版学术专著114部。共获得各类科研课题361项，总资助经费2.85亿元，其中国家“973”首席项目2项，国家自然科学基金143项。2013年，医院国内论文发表数全国第4名、全军第2名，论文被引用次数全国第4名、全军第2名，SCI论文发表数全国第25名、全军第5名，SCI论文被引用次数全国第8名、全军第2名，表现不俗论文数全国第14名、全军第3名。医院在国家、军队专业委员会中，拥有正、副主委140人次。“研究型医院”建设的经验被中宣部列为重大典型宣传。
“这奖那奖，不如战场打响；博士硕士，首先是战士。”史兆荣从未忘却自己的军人身份。在他的带领下，“南总人”先后研发改进出“远程会诊系统”、“野战医疗信息系统”等20多项创新成果；“损伤控制性外科”、“生命支持系统”等一批战场课题取得突破性进展；集“直升机救治、重症监护、营养支持”于一体的立体救治链，为战伤伤员救治开辟了绿色通道。
倾心育才的“校长”
史兆荣的理念是：既要敢于登顶“一览众山小”的“高峰”，又要造就出群才奔涌、英才辈出的“高原”。
创新要依靠“精英” ，发展要依靠“群才”。史兆荣把人才建设作为一项系统工程，着眼国际化、年轻化、社会化，精心打造人才团队发展“生态链”，想尽一切办法，使人才“闯”的魄力更大，“争”的劲头更猛，“拼”的勇气更足。
近年来，在史兆荣的倡导下，医院与堪称“世界最好的医院”——美国梅奥诊所（Mago）开展交流合作，院士教授领衔主讲，中外专家同台“亮剑”。在“请进来”的同时，史兆荣鼓励科技人才大步走出国门，参与国际学术交流，学习世界最前沿的知识和技术。医院制订《五年出国留学培养计划》，让真正优秀、有发展潜力的青年骨干出国深造；建立国际间学科的横向合作，普通外科、肾脏科、医学影像科等5个国际知名学科均有多项国际合作研究项目；通过院办核心期刊和高影响因子SCI论文的影响，扩大人才对外交流。
他积极推动“人才+项目”的培养模式，以重大项目和联合项目为突破，支持年轻人才参与国家、军队重要科研项目和国家自然科学基金申报，院管课题申报向初级职称人员倾斜。他倡导推行“初级职称全科化、中级职称专科化、高级职称专病化”的人才培养模式，为年轻医学人才量身定制“成长路线图”。
如今，南京军区南京总医院拥有一个强大的人才方阵：两位中国工程院院士，445名高级职称人员、448名硕士以上高学历人员、常年保持400名以上在读研究生。医院40周岁以下的高级职称人员中，博士生达到81%；中级职称具有硕士以上学位人员达到92%；初级职称具有硕士以上学位人员达到94%。其中，1人为国家教育部聘任的“长江学者”、4人入选百千万人才工程，李维勤、王新颖、杭春华等一大批中青年专家逐渐崭露头角，支撑起医院长远发展的“人才高原”正蓬勃兴起。
为民履职的委员
作为一名政协委员，史兆荣始终把医院的使命、患者的利益牢记在心。“以敬畏之心对待患者、以仁爱之心关爱患者、以天职之心开展工作、以报效之心回馈社会。我们必须把这个‘南总人’的核心价值观代代传承，发扬光大。” 史兆荣常说，同时兼备“技术、责任和爱心”，是合格南总人的标准，必须把“行仁医、施仁术、树仁德”作为医院人文理念的精髓。
在南京梅园新村，住的大多是“空巢老人”，有的长期卧病不起、行动不便，有的子女长期在外、无人照料。从1982年起，南京军区南京总医院在梅园新村社区开办了全国第一批“家庭病床”，成立了“雷锋医疗队”。队员们每周四定期到社区巡诊、送医送药。如今“家庭病床”已由最初的53张扩充到164张，老人们足不出户，就能享受到三甲医院的保健诊治。32年过去了，送走了一茬茬梅园孤老，昔日医疗队中的俊男少女，也都银丝爬满了两鬓。如今，年轻的“南总人”又加入到医疗队的行列中，用忠诚和挚爱续写着这段时代的鱼水新篇。
史兆荣经常告诫医务人员，作为公立医院、军队医院，要把主动承担社会责任与其发展战略结合起来，正确处理“社会责任”与“自身利益”的矛盾，自觉强化职责使命，树立公益形象，最终达到社会效益和经济效益双丰收。
今年8月2日7时37分，江苏省昆山市开发区一公司汽车轮毂抛光车间突然传来巨响，爆炸后升腾起滚滚浓烟，多个生命挣扎在死亡线上……
时间就是生命！“南总人”闻令而动，紧急救援，展开一场与时间赛跑、与死神竞速的生命营救。伤员陆续从昆山送到南京军区南京总医院，史兆荣全程指挥抢救，中国工程院院士刘志红领衔的多科专家救援团队在救护室连夜鏖战，实施紧张抢救。
“在我们最困难的时候，是人民解放军与我们站在了一起，给予了强有力的支持，也坚定了我们的信心！”在医院救治现场，江苏省委领导由衷地感慨。危难面前，“南总人”又一次书写了人民军队忠于党、“白衣天使”为人民的壮丽篇章。
站在“高原”看“高峰”。坚持用更加开阔的思路、更加开阔的眼界和更加开阔的胸襟，把医院建设成为临床研究和医疗前沿领域创新的一流平台，建设成为内涵发展和文化创新的杰出代表，建设成为汇聚、培养创新人才的重要基地，建设成为高尚医德和严谨医风传承不息的精神家园——这是史兆荣和党委“一班人”带领“南总人”未来要走的路。
（作者单位：南京军区南京总医院）