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我一直对住院医生的培训和使用有点想法。
尤其最近觉得必须认真考虑一下了，原因有：1、所在的民营医院发展很快，医院的全部床位即将开出，住院医生数量的不足（招聘也没有那么容易）；2、住院医生规培和专培在全国的推广，不是规培和专培基地的医院将没有住院医生可用的问题；3、现在的住院医生规培和专培问题很多，其中之一就是大多数医院的住院医生把大量的精力花在了写病历、贴化验单等杂事上，真正用于学习临床技能的时间和机会反而不多，因此，他们即使完成了培训，拿到了医生执照，仍然没有本事独立行医。
如何使住院医生培训的质量得到大幅度提高？如何使住院医生的劳动力得到解放，提高他们的学习和工作效率，从而为医院带来更大的效益？将会是医院和卫生行政部门需要研究的重要课题。
我自德济医院开业以来，就推行了给专家级医生配备医疗助理的尝试，现在看来是非常成功的。一是给专家们提供了服务，让专家专心看病；二是给患者提供了方便，随时有人为他们服务，及时和专家对接。医患的沟通顺畅了，服务也上去了，关系就融洽了。
当然这不是我的发明，而是国外医院通行的做法。
国外医院给住院医生配秘书（可以几个医生合用一个），在没有住院医生的医院设立助理医生岗位，看来我们也应该认真考虑一下了。
一切的目的是为了解放住院医生，让他们把有限的时间花到学习临床技能和知识上去，培训后真正成为可以独立行医的医生。
从医院人力成本的角度再来看这个问题：如果聘5个住院医生才能干的活，在配了2个秘书后，只要3个住院医生就可以了，哪个方案合算呢？
希望有民营医院可以早日尝试，我相信老板一定得益，医生也会得益。
（原标题：《如何解放住院医生，到了必须认真考虑的时候了！》）
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